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仅仅设计和程序 离优秀的产品还有多远?

发布于:2016-06-20 09:52:28 作者:admin 来源:TOPVE  人气:

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只差设计和程序 离优秀的产品还有多远,在这个大众创业万众创新时期,很多创业者有一个好想法,打算做出一个产品来;作为一个有激情的创业者,没有执行能力怎么能行,于是风风火火撩起袖子就开干。找美工、找程序(甚至美工都可以省了找个程序员就行)…

仅仅设计和程序 离优秀的产品还有多远

在这个大众创业万众创新时期,很多创业者有一个好想法,打算做出一个产品来;作为一个有激情的创业者,没有执行能力怎么能行,于是风风火火撩起袖子就开干。找美工、找程序(甚至美工都可以省了找个程序员就行),然后事无巨线的跟进项目的每一个细节;然而这样的项目,随着项目进入到后面,越来越乱,陷入了一滩烂泥。把您所有的激情和坚持一点一点的消磨掉,到最后无赖烂尾。又或者是项目艰难上线后就连创业者自己都没心思多看两眼了。为什么创业者付出了那么多心思精力,跟美工、程序反反复复的讨论修改,最后还是这样的结果?

我们看到一些靠谱的技术团队,常常能够作出非常有城意的产品打动了用户,获得了成功,同时也了解到了一些非常不专业的搞法,真想知道你们技术是怎么混进来的。不要真以为你有了多么吊炸天、高大上的创意后有个设计和程序就能打造出自以为那些改变世界的产品了。今天想借此谈谈产品开发的流程问题,这也是个严肃的问题。解决流程问题,就知道技术团队需要什么人,产品开发就成功了一半。

正常项目的开发流程一般是
【想法】【原型】【设计】【开发】【测试】

一般刚开始创业的人,没有产品研发经验的公司负责人,他们提供的word、ppt都是属于【想法】,无论描述再详细再怎么高大上都属于想法。很多这样的创始人或者产品负责人,就这样拿着自己的【想法】满世界的去找人做开发,就差一个靠谱程序员了,一些程序员自诩技术能力好,乐呵呵的接了项目,然后~~~项目烂尾了。

有很多客户也严重面临这个问题。之前一直搞不明白为什么会这样,我们通过众多的项目经验总结分析现在才慢慢想清楚就是因为项目没有流程,介入的人越多结果越乱。项目一开始定位模糊,没有原型就找设计,没有静态设计和流程图就直接做开发,开发想赶进度就增加人手,开发完成不留文档摆出再也不想管了姿态。你们感受下,这些都是非常糟糕的做法,这样折腾产品质量能好才怪。做产品搞开发绝不是找包工头建房子的那种赶脚。

所以能做好产品一定需要对【想法】【原型】【设计】【开发】【测试】这个流程有深刻的认知和实践。即使不完全按这个来,也要有类似的自己有效的套路,保证产品模块化有流程可依。要知道现在的产品开发绝大多数不是一个人能做完的,所以团结协同这么多人做开发,需要流程和进度规划两手抓。这样才能保证项目质量,做出优秀的产品。下面就对以上我们理解的每个流程以及下一个流程的启动条件做一个简单说明,让大家有个整体的即视感。

一、想法

所谓想法就是一切的口头描述、会议沟通、word ppt excel文字描述。无论描述得多么详细,讲的多么让你懂,都只是属于想法。之前和一些非技术行业要跨界到互联网的老板沟通时,他们经常这样描述自己的产品:对,这里就是和微信一样。BALABALA,你懂了没?没懂是吧,要不我再给你讲一遍。然后程序员居然就懵懵懂懂的懂了,接着就去悲剧的搞开发了。当我走访到小镇一个团队也正在这样操作时,瞬间整个人都不好了好吗。千万不要相信一个处于【想法】阶段的产品通过不断的多讲几遍能变成【原型】,即使你听懂了,那也不叫原型。

那个程序员少年,等你长大后去找产品经理哭一会吧。

那又为什么,很多企业的官方网站交给猪八戒、地方建站团队、甚至老师学生团队也能做好呢?他们也没有什么流程。你一定要相信,猪八戒、地方一般的建站公司也只能做好企业展示网站了(或者修改代理软件)。因为这一块是比较标准化的东西,一个后台,成百上千种前端风格,足以满足你的各种需求。而你~需要改造世界的伟大创业者,要做的是伟大改变世界的产品,就不要把自己的产品寄托在这样的公司平台了,还是自己搭团队做产品靠谱。互联网企业产品是核心,核心都外包了,你还做什么啊。重要的是外包基本都是烂尾的,这倒是很现实的有木有。

二、原型

原型是对【想法】的中流程、产品布局等的详细描述。一般的原型图可以用Axure、Sketch或者现在新出来的一些移动原型工具来画。画出来基本就能看到产品什么样子了。从【想法】到【原型】这是产品经理需要做的事情,他要理顺产品逻辑,找到重点,建立流程。所以不要逢人就说:我们没有产品经理,我自己就是产品经理,即使你一定要是产品经理相信也远远没有那样的专业内涵深沉。在这个大众创业万众创新的时代,一些很草莽原始的开发团队中,如果有一个非常能被折腾设计师,当然也是可以不需要原型的,直接把想法告诉给设计师好了,这样好炫酷有木有,然后做几个版本挑一个,巨大的沟通成本加上不断的修改,也是能做出来,起码产品外表好看了。

为了更好的理解【原型】是什么玩意儿,请看下图:

产品开发流程之产品流程1

产品开发流程之产品流程2

产品开发流程之产品流程3

产品结构流程梳理

有了结构和流程,下一步就是根据结构流程来作出对应的原型框架图,如下图:

产品开发流程之原型图策划1

产品开发流程之原型图策划2

当然 原型图不仅仅只有软件才可以做,也可以像下面这样手绘

产品开发流程之手绘原型图策划1

产品原型策划

三、设计

有了原型,后面才是【设计】。不要原型就能一气呵成设计好一款产品的设计师不一定是好设计师。当然你也可以认为,牛逼的设计师不需要原型,就像牛逼的程序员不需要设计一样:某个大学导师的学生可牛了,他一个人能把所有的做完,是牛飞起来的全栈工程师,吧啦吧啦,你就信吧。【设计】部分就是我们能看到的产品外观了。交付给程序员的【设计】不仅包含"视觉",还有分组详细结构清晰的"源文件"、以及必要的"标注"等。设计可以分得更细,就像有UI了,还可以有UE(用户体验)。好的设计师能在设计中能照顾到UE,看你产品设计需要深入的程度了。

UI设计稿源文件图层分组规范

唯艺互动是这样来对待网站设计的 详尽而清晰的图层分组结构更加有利于前端程序开发和团队协作。这个方法同样在其它产品开发的设计阶段适用。

四、开发

前面搞了这么久,终于轮到程序员上场了,这里的重点就是需要找到靠谱程序员,程序员水平不一样,开发出来的东西就是一个天上一个地下,靠谱程序员和不靠谱程序员气质水平差得不是一星半点。一定不要指望一个菜鸟程序员能完美的按照静态设计把产品完美的做出来,他会告诉你一些普通功能的各种不可能实现的原因。拿到静态设计图和原型,后端程序员就可以设计架构开发后端(这又是一个尤其重要并深入的方向,这里就不深入了 ),前端程序员PC端(web)、移动端(iOS、Android)再根据后端接口和静态设计快速开发出来产品。中间的具体疑惑随时找产品经理,进度问题项目经理负责。

一般一些团队会有自己的进度先后原则。比如:原型先出来,再是做设计和后端,设计和后端领先前端开发一周左右。设计完成,交付给前端程序切图,前端完成后端程序也差不多了,最后前后端接入打通整个产品。这样配合起来,一个好的产品模块化的一步步的完成,然后就走完了产品中最重要的开发环节。因为有了原型,后端程序人员对整个产品的功能已经了解了,并不会出现设计没有完成无法预知产品有哪些功能而无法开工只得拖延等待的情况。如果没有之前的【原型】阶段详细的策划,那么在开发阶段必定就不会一切按计划井井有条的将项目推进下去。

五、测试

好啦!产品终于做完了,程序员搞定了最后部分的代码,然后给你说:我们做好了。这个叫做内测版,所以是不能发布用的。产品只有经过严格的测试,单元测试,公测后才能上线。千万不要相信一个程序员说:"我做的开发不需要测试",即使他再牛。当然我相信一些好的程序员在开发的过程中很少留坑,并且边开发边写测试,所以做出来产品质量很高,但是这样的产品也是需要测试的,因为bug无处不在。我们需要理解产品不正常是正常状态。所以才需要"运维工作师"嘛,这种职业的存在也让一些非互联网行业的人无法理解。我卖你一套软件和系统,还给你配个人维护,那就说明产品开发出来就是为出问题做好准备的了。

再提醒下,以上过程中一定要知道程序员的水平高低以及他们的习惯都足以影响你的产品质量,甚至生死。这里给那些开发不做版本管理,代码就放程序员自己电脑上;接口文档word提供,没有版本控制;产品不按模块化开发;没有产品经理和设计,产品开发程序员就按创始人口述;没有任何服务器备份机制...写不下去了,你们感受下。这样的做法迟到要掉大坑里的,没有为什么!如果你们一定要抱着侥幸心理,不考虑各种意外来开发产品,那也是可以的,兵法有说"胜可知而不可为"。就是长期的胜利一定是建立在排除各种失败原因的基础上的,然后等待胜利的机会。

经过以上一步步的努力,然后你的产品就可以上线了,普大喜奔!烧香求保佑无BUG…然后小宇宙爆发,一切都交给运营汪吧。

最后,唯艺互动专注高端网站设计,我们虽然只做界面设计,但是对于产品项目流程有着深入的理解,在做UI界面设计的同时能够给客户提供很多有有价值的参考意见。同时我们了解前端和程序开发思维,如果您有界面设计的相关需求,我们将会带着产品开发流程的思维来进行UI设计工作。力求与客户携手打造有诚意的产品做专注走心的项目。

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